最新作売れ筋が満載 赤字は悪や!の経営革命 update latest biography, books, Isihara: Kouitirou Amazon.com: ビジネス・経済
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商品説明
経営革命に関する実践的な洞察を提供するビジネス書。\r商品説明(メルカリ用)\r『兵庫ダイハツ(販) 赤字は悪や の経営革命』\r後藤 昌幸(ごとう まさゆき)著\r\rご覧いただきありがとうございます。\r本書は、累積赤字10億円を抱えていた兵庫ダイハツ販売を、後藤昌幸氏がわずか3年で赤字完済・5年で黒字化へ導いた、実践的な経営改革の記録です。\r後藤氏はその前に滋賀ダイハツ販売も再建しており、2社を立て直した実務派経営者として知られています。\r\r\r ■後藤昌幸について\r後藤氏(1933年大阪府生)は、滋賀ダイハツ販売・兵庫ダイハツ販売の再建を成功させ、のちに「輝き塾」主宰や講演活動など後進の育成にも力を注ぎました。\r“赤字は一ヶ月も許さない”“二位以下はすべて敗け”という強い経営哲学で知られています。\r\r ■西順一郎氏が前書きを担当\r本書の前書きは、戦略会計「MQ会計」やマネジメントゲーム(MG)の創始者である西順一郎氏が寄稿しています。\rMG(マネジメントゲーム)を通じて経営者教育を築いた西氏と、現場主義の後藤氏は深い交流を持ち、経営思想にも共通点があります。\r\r ■後藤昌幸とMG(マネジメントゲーム)\r後藤氏は、経営を理解する実践的手法として MG(マネジメントゲーム) を重視しており、\rMG・戦略会計・ランチェスター戦略などを組み合わせ、\r「全社員を経営者に育てる」独自の社員教育を実施していました。\r\r\r ■内容のポイント\r\r現場主義で課題を見つける方法\r営業力強化と意識改革\r赤字体質から脱却するための組織づくり\r社員教育・人材育成の実務\r女性戦力の活用\r売上至上主義から利益重視への転換\r経営者としての判断軸・失敗談と学び\r\r実体験に基づいた“読むだけで行動に移したくなる”経営実務書です。\r\r 本の状態\r・カバーに軽いスレ\r・経年ヤケあり(写真参照)\r・書き込み・破れなし\r・通読に問題ありません\r\r 発送方法\r水濡れ防止のうえ、丁寧に梱包して匿名配送いたします。\r\r\r#後藤昌幸\r#兵庫ダイハツ\r#滋賀ダイハツ\r#経営改革\r#赤字脱却\r#V字回復\r#マネジメントゲーム\r#MG\r#西順一郎\r#戦略会計\r#MQ会計\r#社員教育\r#経営者の学び| カテゴリー: | 本・雑誌・漫画>>>本>>>ビジネス・経済 |
|---|---|
| 商品の状態: | 目立った傷や汚れなし","細かな使用感・傷・汚れはあるが、目立たない |
| 配送料の負担: | 送料込み(出品者負担) |
| 配送の方法: | 佐川急便/日本郵便 |
| 発送元の地域: | 奈良県 |
| 発送までの日数: | 2~3日で発送 |
レビュー
商品の評価:




4.2点(3520件)
- ばかぼん2
- 中野氏に興味があり著書を読み漁っています この本は対談形式なので少し微妙かもしれません
- mama924
- 三冊目もあっという間に読ませていただきました。そして、すでに次の発刊を楽しみにしています。
- monkjj
- 1,2号に続き今回も感動させられました。この本で取り上げられている会社をぜひ応援したいものです。
- S600S800
- 震災による増税問題などに関して、数字を用いて上手く書かれているので題名にあるようにあたかもすっきり解けるようにも思います。 しかしここに落とし穴があって、逆の立場(主に官僚)からの意見も似たような手法で納得させるだけの事があって、はたしてどちらが正しいのかが迷いがあります。 すっきりの意味ではどちらも説明の手法が良いだけで、専門家でない私たち凡人にわかるような手法で書かれていないのが残念でした。 やはりこの手の問題は池上さんの説明の方が本当の意味でもすっきり解ける気がします。
- 団塊世代・・
- 日本経済の近未来を予測する為のバイブルと言って良い一冊です! 「 転ばぬ先の杖 」 になる、一冊ですね!
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